一棵、二棵、三棵樹：人工智慧如何找出撒哈拉沙漠的上億棵樹木
衛星影像成了計算全球樹木最有力的工具。從太空中要發現林木蔥鬱的地帶相對容易，但那些散落四處、沒有成簇茂密生長的綠色植被卻被遺漏了。布蘭特表示，這就是為什麼至今評估的數量「與實際數字相去甚遠。因為這些資訊是經由內插法、估測和地圖投影等方式算出來的。」
中國的伊卡洛斯 —— 馬雲消失和螞蟻集團暫緩上市
馬雲不害怕改變，他反而是帶來改變的人。1999 年他創辦電子商務公司阿里巴巴集團，2003 年成立淘寶網，為了解決資金交易的問題，他又在 2004 年仿效了美國的 PayPal，在中國金融體系外創立了支付寶服務，「如果要坐牢，我去！」他這樣豪邁地承諾。
新創員工的祕密生活：像是由縱火犯領導的消防員
一個沒有領導人的新創就只是一群人而已，和一群在公車站等車的人無異。無論是一人或多人，創始者都必須對產品或服務有所瞭解，必須知道公司的目標所在，以及達成目標的策略。
法律、他律、物律
物律，可以補足這個漏洞。它比他律有效，卻不像法律這麼強硬。它比法律容易達成，卻不像他律可以輕易忽略。如果我們希望保留現代社會珍視的自由與民主，但仍能確保公眾不致自行其是導致社會四分五裂，物律可能是我們應當探索的答案。
重訪孔德 2：如何複眼看世界
「自我記錄」以便「自我瞭解」，「自我瞭解」才能「自我監督」，綿密的監督為了「自我改善」，然後最終從「自我負責」、不懈的「自我超越」中走到「自我實現」。
懸賞秋行軍蟲會引發養蟲換錢的反效果嗎？
英國政府在殖民印度時害怕當地的眼鏡蛇，於是懸賞眼鏡蛇屍體。後來政府發現，期盼發大財的當地人開始飼養眼鏡蛇換錢，於是取消了這懸賞計畫。拿著錯誤的誘因火上添油的政策也就此博得「眼鏡蛇效應」的美名。
企業責任總監的祕密生活：我為企業指引道德方向
研究顯示，高達60%的消費者表示，自己願意為環境或社會責任產品支付更多費用；但有趣的是，實際支付的人明顯低於那些口頭上願意支付的人。據
眼見真的為憑嗎？
他們發現，如果受試者過度自信的程度愈高，他們就會更傾向支持極端的價值觀，投票率也更高，對政黨也愈發忠貞。⋯⋯，我們可以猜測這種源自於過度自信的偏誤，可能會使人們在接收到與自己所見不同的資訊時，仍然會偏向相信自己的經驗而判斷。
應該丟進馬桶沖掉嗎？大多時候答案是：不
一開始，這或許無傷大雅：馬桶裡一根牙線載浮載沉，或者浴缸中一副隱形眼鏡在排水孔上方的漩渦裡打轉。但其實無論多小的東西，都可能污染水道。
視科技發展為社會實驗
如果我們希望保持科技發展的空間、給予發明和創新機會，那麼應該思考另一個方案：視科技發展為社會實驗。
我們能永遠在家工作嗎？
根據《哈佛商業評論》的研究，對於知識工作者來說，在家工作的生產力反而更高，除了如同先前所提到的大型會議時間降低，讓他們更能花時間與客戶互動外，知識工作者能專注於真正重要的工作，透過個人選擇所做的工作比之前增加了 50％，也更找到工作的價值，將令人厭倦的工作比例從 27％ 降到 12％。
笑著笑著就哭了 —— 野生動物攝影
另一種容易使觀者不查的擺拍，則是動物並非處於自然的環境中，比方說育雛中的鳥巢周圍毫無遮蔽物，是因為枝葉被拍攝者剪掉了，甚至連巢帶樹，鋸下整個枝幹，再拿到空曠處或攝影棚中重新打光布置一番。更甚者，把幼鳥移出巢外、將鳥的飛羽剪除，或使動物累到任其擺布。而拍完以後，動物該怎麼處理？觀者永遠不會知道，看似動人的照片很可能就是動物的遺照。