認識紙風車多年，這六年來親子藝術季「年年有紙風車」，有時一年多場，不論寒暑晴雨，甚至颱風來襲，我們堅持讓孩子看好的表演，這樣的初衷與合作情誼，讓我與紙風車劇團建立起濃烈的革命情感。
今年疫情衝擊藝文產業，紙風車表演行程斷炊，但堅持不放無薪假，努力照顧劇組人員生計。劇團本身營運產生困難，但創辦人兼執行長李永豐率所有藝文團體之先，甚至比政府更有效率，主動發起紓困行動——「紙風車返笑日」線上劇場廣發英雄帖鼓勵熱愛表演藝術的朋友持續創作，上傳影片拿獎金；而四月開設的「技術人才進修班」，則鼓勵劇場人拿薪水來上課，讓人才培育永續前進，愈艱困的環境裡，愈要支持藝文創作。
這段時間我多次聯絡劇團團長，除了彼此打氣加油之外，並主動詢問是否需要幫忙，但團長建誠也像永豐大哥一樣帥氣，總是說「沒問題的，我們一定會挺過去。」
前幾天生日，還窩心的收到執行長送來的花，祝福我一起繼續為藝文界加油。這是今年收到最貴重的禮物了，在危難中還為朋友捎來祝福，讓我看到人性中罕見的慷慨與溫暖。
五日午夜，一場大火把紙風車劇團珍貴的道具、布景、燈光、服裝的收藏倉庫一夕焚毀，我知道同樣焦慮與擔憂的朋友很多，便第一時間慰問了團長，也請文化部全力協助，而我也能猜想得到永豐執行長慣有的沉穩，說不定還會反過來安慰大家，不要擔心什麼的。
「OK 啦，大風大浪見太多。」新聞中看到他這樣說，果然氣魄如常。
文化部已經表示啟動對藝文團體的急難救助，我會持續督促，更重要的是未來在重建的過程，更需要各界的協助。雲門舞團排練場大火後，社會捐資讓雲門在淡水異地重建，林懷民老師説「一場大火可以重新瞻望未來 50 年的挑戰與幸福」。優人神鼓山中劇場也在去年遭祝融之災，10 月即將啟動重建工程，除了民間善款外，更將首創協力造屋重建文資空間的新典範。
在台灣，藝術家擁有絕對的創作自由，這是幸福的。
但另一方面，藝文團體在台灣生存卻依舊艱辛，來自於社會普遍對藝術領域無感，或是擁有距離感。很多台灣人覺得，接觸藝術文化是吃飽、有閒了以後的事，而不是生活裡的必須。
對於長期從事文化問政的我來說，充分感同身受。硬體建設是王道，文化軟實力所獲得的政策支持太弱太少。這也是為何在疫情衝擊下，藝文產業所分配到的紓困預算，遠遠不及其他內需產業，52.5億還是拚了命爭取來的極大化預算。
而我更常遇見的質疑是，「關心文化沒用啦！」選民認為關心經濟比投入文化更重要，殊不知以文化內涵而建構的軟實力才是真正的台灣品牌，在全球化下，文化經濟力擁有比其他產業更有利的發展空間。
生命總會找到出路，台灣藝術家總能在拮据的社會條件下找出生存之道，也磨練出更堅韌的意志，就像我在紙風車劇團同仁身上看到的「骨氣」與「勇氣」。我長期投入的工作充其量也只能讓藝文工作者「少辛苦一點點」，讓藝文工作者能夠擁有豐沛的資源、更有力的環境支持，這都需要藝文培力的厚植與深耕，需要台灣整體社會的認同，行動力挺。
而這樣的支持，絕不是只有在災難中積極捐贈募資而已，更需要大家在生活中踴躍進行藝文消費，讓「花錢看表演」、「買票看藝術」成為你我生活的一部分。
紙風車一場大火，希望可以燃起社會支持藝術消費的無限熱情。7 日開始國內解封，邀請大家走進劇場看一場表演，到美術館看一場展覽。7 月「振興三倍券」上路，歡迎大家積極進行藝文消費。您的藝術消費，不只能夠維持藝術工作者的生計，更是支持發展台灣的藝術創作能量，讓台灣的故事繼續說下去。