甫結束的高中籃球聯賽（HBL）以及大專籃球聯賽（UBA），不管是學校間的故事性，又或是比賽的內容、張力、球迷的投入程度，乃至於周邊的行銷、宣傳，都愈來愈到位，這有賴眾多單位的投入跟協助。從去年的家人陪同運動員進場，到今年 HBL 決賽前大膽結合網路漫畫《宅男打籃球》，將現實生活跟漫畫人物跨界的劇情，搭配籃球電影《下半場》，以及嘻哈樂團頑童 MJ116 連袂炒熱氣氛……甚至在決賽轉播的廣告上，也都盡可能地延續場上血脈賁張的情緒，再加上這幾年設計公司靠著許多代表作，已經將運動設計領先品牌形象深植人心。
這樣的能量，更反映在四強賽、決賽日的搶票上，不論是 HBL 或是 UBA 幾乎都是秒殺（其實在 HBL 複賽移師小巨蛋開始，以及 UBA 到各校主場進行比賽時，就都已經有相當多人進場），但由於票券皆為全日券性質、觀眾未必皆有意願看完全部賽事，加上仍不時聽聞有人打算利用搶票不易來牟利的消息，導致實際開打時，上座率雖屬高，一眼望去仍不免出現稀落的空位。更重要的是，圈內人士深瞭箇中滋味，這樣的能量，很多是靠著諸多參與單位，憑藉一身對於運動領域的投入與愛好，在某些程度上不惜成本去打拼出來的。
回到一個最直接的問題，這些能量，怎麼樣才能轉換成實際的資源呢？過往這個問題都會很直接地被連結到「要不要販售門票」，於是就產生了小巨蛋公益時段費用跟檔期的問題；簡單地說，主辦單位（高中體總、大專體總）的說法是，一旦售票了，就無法申請小巨蛋的公益檔期，不只比賽時間可能會受影響、費用也會大幅提高。
去年 HBL 最後兩天入場人數為 1 萬 213 人、1 萬 2,548 人，從這樣的數字來看令人質疑：難道售票的收入會無法打平場租跟相關開銷嗎？這個問題需要高中體總、大專體總說明，但筆者想從今年重回大專籃球甲組、而且造成風潮的政大雄鷹男籃隊的運作模式說起；結合運動產業發展條例，在不變更「票券無價」的基本前提下，試著提出第三條路。
首先，小巨蛋有劃分座位區，因此我們可以先將票券按照座位區，來劃分為「特定場次票」、「全日票」；其次，將前者多數比例，分配給「該場次比賽學校」，優先讓參賽的校方相關人士進場看球，並保留少部分特定場次票、以及大部分的全日票讓主辦單位處理。
為什麼將特定場次票做這樣的處理呢？我們可以見到政大雄鷹的這個例子，姜豐年領隊透過校友會籌措經費後，以企業經營的手法來經營政大雄鷹，然後將政大雄鷹整個品牌化，固然初期需要投入相當多的成本，但從政大校友因此被凝聚的程度、還有政大雄鷹周邊商品的銷售狀況來看，政大雄鷹在後續的維運上，是有機會自給自足的。
至於學校要如何分配票券，或許可以從設定領取資格的優先順序跟比例開始。例如，在學學生、教職員以及眷屬優先，接著是成立球隊專屬基金人士、有捐贈者優先領取，讓學校可以藉由本身的專長項目，進一步攏絡校友與募集資源。並且將募集到的專款專用，例如用來精緻化訂製球隊品牌商品，也可以將這樣的商品作為給學生或校友的獎勵品，讓學校透過自身的校友資源，源源不絕地再生、再造。
而由主辦單位來發放的票券（全日或特定場次），不管是高中體總或大專體總，都可以結合最新修正的運動產業發展條例第 26 條之 1：「中央主管機關為培養支援運動員，得設置專戶，辦理個人對運動員捐贈有關事宜」，由中央主管機關設立專戶，該專戶可能預設目的——專款使用在該學年度球員、教練、防護員的培訓、進修、國外比賽經費，然後有該專戶捐贈憑證者（是否要設定金額下限則是另外一個議題），可以在登記取票時有優先次序，若是有捐贈憑證但卻未能領取到票券者，也能獲得比賽相關紀念物。
即便票券本身不能直接獲利，但是將票券發放或領取資格、次序的取得，做為一種資源交換、投入的誘因，未嘗不是在單純地討論公益、非公益以外的第三條路。